Hjärta och puls Östersund - en levande och hållbar plats 2030
Östersund är det pulserande hjärtat mitt i Jämtland. Genom att leda med hjärtat strävar vi efter att vara en destination där upplevelser, evenemang och platsens utveckling sker med omtanke om människorna, naturen, kulturen och planeten. Östersund ska upplevas som en genuin och ansvarstagande plats, där det är enkelt för besökare, arrangörer och aktörer att göra medvetna val. Genom långsiktigt samarbete, tydliga mål, kunskapshöjande insatser och öppen dialog stärker vi vår förmåga att bidra till den unika pulsen mellan stad, sjö och fjäll som kännetecknar Östersund.
Syfte
Hjärta och puls Östersund- en levande och hållbar plats 2030 ska bidra till platsens attraktionskraft, hållbarhet och livskvalitet, både nu och för kommande generationer. I en tid av global osäkerhet, klimatförändringar och snabb teknologisk utveckling behövs en gemensam riktning som säkerställer att destinationen och platsen utvecklas ansvarfullt, inkluderande och konkurrenskraftigt.
Strategin ersätter tidigare ”Plan för besöksnäringen 2019-2024” och bygger vidare på dess insikter och prioriteringar. Den riktar sig till beslutsfattare, företag, föreningar och andra aktörer som tillsammans formar platsen Östersund, och säkerställer att besöksnäringen bidrar till gemensamma mål och styrdokument.
Avgränsning
Strategin definierar den gemensamma ambitionsnivån för Östersunds utveckling som plats. Med Östersund avses både stad och landsbygd – hela den sammanhållna platsen som tillsammans skapar vår attraktionskraft. Strategin utgår geografiskt från Östersunds kommun, men bygger på samverkan med omkringliggande kommuner och regionens gemensamma förutsättningar. Fokus ligger på upplevelser, evenemang, platsidentitet, samverkan och hållbar utveckling- de områden som mest påverkar hur Östersund upplevs och väljs. Strategin är vägledande och anger vad vi tillsammans ska prioritera, medan hur arbetet ska genomföras beskrivs i separata aktivitetsplaner och samverkansinsatser för att omsätta visionen i praktiken.
Om processen
Denna strategi har tagits fram i dialog med näringsliv, föreningar, invånare och offentliga aktörer. Den utgår från varumärkesplattformen Östersundspulsen som arbetades fram 2017-2018 och reviderades 2025.
I december 2024 genomfördes en workshop mellan Destination Östersund AB (DOAB) och Östersunds Kommun med representanter för förvaltningarna Näringsliv och Tillväxt, Kultur och Fritid och Samhällsbyggnad. Workshopen följdes sedan upp i mindre grupperingar för att prata om rollfördelning och uppdrag i platsutvecklingen.
Näringslivet fick möjlighet att medverka i en digital enkät, där drygt 70 aktörer med spridning inom besöksnäringens olika branschsegment skickade in sina perspektiv. I de branschråd som DOAB koordinerar för bland annat evenemang, restaurang & café, handel och hotell har strategiarbetet lyfts för att möjliggöra ytterligare dialog.
Invånare och besökare deltog via en digital enkät på både svenska och engelska, där dryg 370 personer tog chansen att ge sina inspel om Östersund, besöksnäringens betydelse, hur man vill att platsen ska se ut och vad den bör erbjuda i framtiden.
Strategin har skrivits fram av processledare för verksamhetsområdet Strategi & Utveckling samt ledningsgruppen för DOAB. Den preliminära strategin skickades under sommaren 2025 ut till intressenter som deltagit i processen och DOAB:s styrelse. Därefter justerades innehållet utifrån de remissvar som kom in.